一、施工准备

1.现场交接准备

施工人员进驻施工现场后，进行现场施工准备，重点是对各建筑物的现状损坏情况、轴线位置、内部结构等进行复核记录，对施工现场进行调整准备，以使整个现场符合施工方的布置原则及要求。在施工中，管理人员与监理人员共同配合，保证施工的顺利进行。

2.技术准备

进场之前就着手技术准备：第一，组织相关技术人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节。第二，开展有关木工放样，砖、瓦、石料、木构件的加工准备，设备订货的技术准备工作。第三，组织技术部进行图纸会审，要求各类专业技术人员做好技术交底等准备工作。同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，使修缮工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.机具准备

工程开始前，各种中小型机具将按设备进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4.材料准备

施工方将根据各专业工种的提料单，及时报送甲方验收、备案，并落实其他材料供应商，将供货资料报甲方审批，同时进行由施工方组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5.人员准备

根据该项目特点组织管理部人员及各专业相关人员及时进场，做好前期施工准备工作，承担起施工管理职责。所有施工管理人员先期到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并备足各类专业施工操作人员。

二、施工组织

本工程分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织五部分。这些组织工作安排是否合理，将直接影响整个施工过程能否顺利完成。具体安排如下：

在组建本工程项目管理体系时，施工方将选派具有丰富古建施工经验的项目管理人员进驻现场直接参与本工程的施工和管理。施工管理将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐所有职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性。施工方技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照项目法检查、要求，定期深入施工现场，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。