凡是较大一点的群体组织，都有一把手这个职位。一把手是群体组织的领导者，而不是具体管理者。副职和下层负责人才是具体管理者。领导者不直接管群众，不管具体事的承办过程。领导者的职责有：

（1）确定目标和任务。目标和任务不一定要由领导自己提出，

但是领导要组织民主讨论，确定最佳方案。

（2）选择德才皆宜的人。品德一定要靠得住。有才缺德不可依靠。重在选人，不寄希望于管教人。选人为主、管人为辅。

（3）确定各种人员的待遇。安排合适的职务，给予有吸引力的报酬，但不要脱离人才市场劳务市场报酬之谱。

（4）检查监督，追究责任。检查监督是以领导对属下缺少信任为前提的。这样并非领导的偏见，而是出于领导的成见。无数的事实告诉领导人：属下不可不信，不可全信；害人之心不可有，防人之心不可无。所以，检查监督本是属下给领导出的难题，并非领导对属下有偏见，故意多此一举。是属下缺少自尊缺少可信度，并非领导不想予以完全尊重和完全依赖。三鹿奶粉是免检产品，不能说没OewkpCoyyomv48Dlgf4yCUSXCoI+yH/99wOn1+CzXS0=受到信任，没受到尊重，结果怎么样呢？不识抬举，吃死了人。所以国家再不敢确定免检产品了。经验一再要求做领导的，不但不可放弃检查监督，而是要加强检查监督。放弃检查监督就是为产生消极怠工、玩忽职守、弄虚作假、贪污腐败提供可趁之机。

（5）公正评价。领导难免要对属下的功过是非进行评价。领导如果对属下的功过是非不做必要的评价，那么这个组织一定会成为一派糊涂的组织。领导评价属下全在于公证。不可以带有任何偏见。评价失去公正，必然不得人心。人心相背这个组织还有什么希望呢？领导，就是引领方向，引领思路；疏导出积极性，疏导出责任性，疏导出创造性。领导切记不要为了显示自己有权力就随便包办代替下属的职责。那样会打乱正常工作秩序，也可能为下属开脱责任提供借口。