在上海庙±800千伏换流站的工地上，你总能看到一个人在各个作业面来回巡视：头戴一顶安全帽，脚蹬一双布满灰尘的皮鞋，黑框眼镜下衬托着颇具工地标志的古铜色的脸。他就是上海庙±800千伏换流站工程监理项目部总监助理朱宁。

质量的把关人

作为监理项目部电气专业总监助理，朱宁深知责任重大，但不管工作千头万绪，他始终抓住工作的重中之重——质量、进度管控。他通过每天巡视工地，了解掌握现场施工的全部信息，及时发现、协调处理存在的各种问题。

在工程质量控制上，他要求严把 “五关”，即人员和工机具关、甲供物资和乙供材料关、分项工程开工关、技术交底关、交安验收关。在强化质量监控工作中，朱宁使用多种方法做好质量监控工作。

换流阀作为换流站的核心，其安装质量对环境的要求非常高。为确保阀厅交安满足电气施工要求，他从土建施工阶段开始就加强过程监督，如吊点是否满足阀塔安装的要求，阀侧套管临时封堵是否密实，阀厅环境控制是否符合产品安装要求等。在防接头发热的“十步法”和换流变阀侧套管大封堵板的7个设计要点是否执行到位方面，他总是会在现场掌握第一手资料和实际情况。对做得好的工序，组织大家及时学习和总结，让大家取长补短、共同提高。

施工接口工作的协调历来都是一个令人头疼的事情。朱宁深知必须抓住合同履行这个“牛鼻子”不放，他始终以工程施工合同和设计图纸为基础，对土建、电气等进行科学合理的分工，使得各标包接口划分界面清晰、明确、无争议。在进度管控方面，他着力抓住现场工机具性能、数量和施工人员素质是否满足施工要求来确保施工进度，为此，他倾注了大量心血。为了制订满足工程一级进度的要求、切合施工实际的进度计划，在每周工地例会前，他总是对电气安装单位的施工条件、设备到货、施工环境进行全盘摸底，然后与电气安装单位进行协调，确定下周的安装、调试任务。正因为如此，电气安装的施工进度始终按照进度有条不紊地进行。

管理的用心人

朱宁深知，抓好电气专业组的内部管理工作是抓好监理工作的关键所在，因此，他采取了一系列措施强化内部管理：一是明确分工，不得越位；二是配合沟通，不做“独行侠”；三是实行责任追究，谁主管、谁负责。

在监理服务的工程中，朱宁始终把工程的质量、安全、进度作为关注的焦点，他要求：一是为工程把好各个关口，即凡是工程质量隐患绝不放过，违规操作绝不放过，不合格工序和质量工艺绝不放过；二是为工程执行好规范、规程、标准和国家法令及建管单位颁布的各项制度文件；三是搞好质量、进度和费用控制，做好合同管理、信息管理；四是发挥监理的管理作用，现场协调并解决好监理权限范围内的事情；五是充分调动人员工作积极性，使监理服务满足施工要求，实现业主、监理、施工目标三统一，做到业主满意、施工方满意。

勤业的带头人

自古以来，勤奋是中华民族的传统美德，这一品质在朱宁身上体现得淋漓尽致。为服务好工程建设，朱宁现场指导工作、组织召开专题会议、协调解决施工纠纷……到处都是他忙碌的身影，甚至在晚上随时可以看到他在加班。2016年至2017年是上海庙站施工高峰期，现场监理工作繁忙紧凑，朱宁主动放弃了监理公司组织的集体活动、年休假，甚至公司领导特批的一个月婚假都没休几天就匆忙奔赴工地开展监理工作。正是他的这种勤业精神，深深地感染了整个监理团队。正因为朱宁爱岗敬业，带领电气专业全体人员勤奋工作、辛勤耕耘，监理工作受到了业主方和施工方的一致好评。

“自工程开工建设以来，说实话，我就没有好好地休息过。”朱宁把眼镜取下来，深深的眼镜印痕凸现在古铜色的脸上，人显得有点憔悴。突然，有施工单位人员打来电话，此时，他已然恢复了活力，目光又朝向了工地。