时下，“和谐”一词使用频率甚高，诸如和谐社会、和谐家庭、和谐企业等，和谐已成为我们工作和生活追求的目标。因为和谐，我们才能享受社会环境的安定；因为和谐，我们才能享用丰富的物质；因为和谐，我们才能享受生活的乐趣；因为和谐，我们才有工作的激情；因为和谐，我们才乐于奉献。怎么才能创建和谐的团队氛围，让工作成为一种乐趣？

首先，我们要正确认识和谐团队。所谓“和谐团队”是一个有着共同目标，团队成员能自觉遵守纪律，相互尊重，相互帮助，诚信友爱，工作中各尽所能，个人潜能和创造潜力得到充分发挥的一个团体，具体体现为高效做事，紧密配合，智慧性工作，蕴含着强大的力量和生机，每个成员会为身处这样的团队而自豪。

如何构建和谐团队，是一个方法的问题，没有固定的模式，但无论采用何种方法都离不开以下几个方面：

一、以身作则是前提。一个团队是否和谐，带头人的示范很关键。管理者是员工的榜样，正人先正己，身教重于言传，榜样的力量是无穷的，一个好的带头人，其所带领的团队必是一个先进的团队。

上海庙换流站现场，夏天酷热难耐，平均气温达40℃以上。肖景瑞是上海庙换流站土建B包项目副经理，初到现场的他，天天奔波于工地，皮肤原本就易过敏，加上长时间暴晒，全身起了红斑，大夫让他在屋内休息。由于牵挂现场，每天打完吊瓶，他便坚持去现场指导检查施工建设。

项目总工张改生初到上海庙换流站现场时，不适应环境，因为这里干燥、风沙大，患有鼻炎的他，在这样的环境中鼻子就不舒服，呼吸沉重，这样的情况持续了很长时间。出于对他身体的考虑，大家建议他调出上海庙换流站工程项目。他焦急地说：“我不回去，我就是为建设上海庙换流站来的，不适应是暂时的，我总不会一直都不适应吧？”作为项目部的领导，他们勇于克服困难，躬先表率，激励了团队的工作热情。

二、人人参与是保证。和谐的团队，不仅需要一个好的引导人，更需要人人参与，全身心地投入。少数人的努力是不和谐，有部分人参与也是不和谐，只有人人都积极参与其中，为团队的发展a2048c8de9dd2ed068c903174d6a64fd出谋划策、各尽所能，才是和谐。

土建B包项目部每天上班前都要利用10分钟开早班会，将一天的工作做一说明，晚上，又要开碰头会，将当天的工作完成情况和存在的问题做一汇报，研究解决方案和布置第二天的工作。项目部实行早、中、晚三班倒现场管理机制，项目部领导班子轮流值班，现场施工的每个细小环节都处在严格的管控中。严管理才能出精品。工程施工中，项目部始终以抓质量科学施工、创样板精品工程为目标，开展了系列质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督三大体系，强化工序管理，积极开展施工质量自查自纠活动。树立质量第一的意识，将质量目标、质量意识印刻在每一个工程建设员工心中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。 在工程建设过程中，项目部重点在管理水平、施工方法、各工序间的衔接和有效组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，进行精细化施工，有效地保证了施工质量。

在安全生产管理工作上，项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人；宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立安全生产领导小组，加大安全教育宣传力度；建立健全规章制度，加强对班组使用车辆和人员的管理；加大安全资金投入；等等。认认真真、扎扎实实地做好安全生产管理工作。

三、善于沟通是核心。对于一个团队，良好的沟通很重要，只有沟通好了才能及时发现问题、解决问题。自建设上海庙换流站工程起，土建B包项目部成员相处十分融洽，从未有过争吵、打架的现象。他们能如此和谐是因为他们善于沟通。

大家平时都是通过聊天的方式进行沟通。聊天也是工作，因为那不是乱聊的，尤其是在时机和话题的选择上。利用休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。同时，娱乐也是一种沟通方式，尤其是下棋、打牌，这些能体现人的性格。性格无所谓优劣，只是因人而异，重要的是善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候他们之间相互帮助，真诚地为对方出谋划策，便筑牢了他们之间的感情。他们的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给团队创造了一个轻松的环境。

建设和谐团队，要有一个共同的目标，并为这个目标努力奋斗。成员之间的行为相互作用、相互影响，如能很好合作，便能向共同目标快速推进。团队中的每个成员都应努力适应环境并不断完善自我。所谓人心齐则泰山移，团结就是力量。团队精神可以使团队保持活力、具有创新意识、焕发活力、积极进取，就像步调一致的雁群一样，齐心协力，互帮互助，并在心中产生一种力量，激励自己前进，一起飞向灿烂美好的明天。