一滴水只有融入大海才能掀起滔天大浪。同样，一个人只有融入团队，才能更好成长。真正有效的团队管理是能将沙粒变成水泥块的高效管理。从高空洒落一把散沙，与掉下一个水泥块，其威力之差不言自明。
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，大家共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道拔河，它是一种最能体现团队精神的体育项目，每个人都必须付出100%的努力，心往一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方，这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这就是上海庙换流站土建C包的项目团队精神——团结、务实、诚信、创新。
上海庙换流站土建C包项目部紧扣提升项目管理团队能力水平与自身综合素质主题，突出建设团结有力、素质过硬的项目管理目标，围绕特高压换流站工程施工特性，做到思路正确清晰、管理举措到位，进一步提升专业服务品质，在工程质量管控、安全文明施工等方面起到了引领作用，受到了国家电网公司各级领导、工程监理等各方面的称赞，使项目部整体功能得到了充分发挥，打造了一个团结向上、奋发拼搏的和谐团队。
总结经验上台阶 现场管理求创新
上海庙换流站工程是江苏三建公司承建的第二座直流±800千伏等级特高压换流站。该工程位于内蒙古自治区鄂尔多斯市西南方向约280公里，处在茫茫大漠深处。公司于2015年12月成立项目部。在工程管理中，11名平均年龄35岁的青年技术人员，认真吸取特高压宁夏灵州换流站管理经验，他们根据该工程节点工期多、工期压力大、施工作业面广等特点，结合管理需要和生产经营目标，深入开展“创先争优”和目标责任考核活动，用朴实的情感引领、实事求是的精神指导团队成员进行工作实践，不断提高成员的综合素质和理论水平，增强员工发挥优势、服务大局的能力。
一是结合国家电网公司“创和谐管理团队，建国优精品工程”相关要求和工程总体目标，制订了“创精品、争先进”活动具体方案，强调实现目标的办法，落实措施合理有力；二是加大安全质量教育培训力度，制订实施方案，增强培训效果，加大日常考核力度；三是重视青年员工学习，鼓励青年员工通过自学提高学历，加大员工考取建造师、造价师等专业证书的督促力度，拓宽青年员工的发展空间与晋升台阶；四是严格奖惩，规范个人行为，提高工作效能，强化执行力建设；五是重视师带徒活动，在项目部实行新进员工“一带一”制度，项目领导、专工各带一名青年员工，倡导青年员工在实干中磨炼、在实践中提升业务水平和技能；六是深化精神文明创建和宣传报道工作，发掘项目感人事迹，书写项目情怀，展现项目精神，让“电建先锋”的豪迈气概扎根青年员工心里。行之有效的管理方法，激励了员工服务于企业、创业于公司的志向，增强了项目凝聚力，潜移默化中培养了员工忠诚于企业之心。
建优秀管理团队 铸专业服务品质
上海庙换流站工程开工之初，项目部就明确了“工程质量达到鲁班奖标准要求，创国家优质工程金奖”的质量目标。项目部团队成员按步骤进行创优目标分解，确保工程质量起点高。按照岗位职责不同，分为质检组、安全组、技术组、资料组、技经组等5个专业小组，做到组内分工明确、责任落实到人。根据施工进展及阶段性要求，对重点施工环节进行精细化管控。一是认真落实工程回填土质量。他们先后组织召开3次工地例会，从设计指标、技术讨论、落实方案等方面进行全面部署，形成《回填土质量控制措施》。现场严格按照填料处理及控制、分层回填施工、分层质量检测试验与结果评定，专人专职负责制强化管控。二是以大体积混凝土不均匀沉降质量管控为抓手。在长152米750千伏GIS基础作业中，为防止大体积混凝土不均匀沉降，专业人员强化施工图会审，严格按照图纸要求，设置伸缩缝7道、后浇带3道，严格验收预埋件的标高和轴线；浇筑过程中，采用分层浇筑，保证下层混凝土初凝前浇筑上层混凝土，防止出现冷缝，振捣时尽量避免与埋件地脚螺栓接触，严禁与模板接触，基础表面满布钢丝网，转角处增加放射筋，避免混凝土出现裂缝，并及时采取养护措施，确保内外温差符合规范要求。三是做好全站地下管沟质量管控关。针对以往工程中地下管网问题频发的现象，团队管理专业人员在开工之初，就采取针对性措施，组织技术组、质检组集中梳理包括雨排水管道、消防给水管道、生活及工业给水管道、电缆沟（隧道）等7类地下管沟的基础资料，按照管沟施工顺序，实施“看板管理”，实行日通报机制，强化协作单位管理，保证了管道施工“分段敷设、分段打压、分层回填”举措的落实。
项目部还结合输变电工程安全文明施工标准要求，按照质量工艺创新亮点思路，策划并实施了区域围栏、装修材料展示区、现场配电箱、集中消防室、“三查三交”平台等9个文明施工亮点；在工艺应用上，按照“策划先行、样板引路”的方针，推广“首基样板”施工法，经业主、监理认可后才进行全面施工。作业区域实施标准工艺46项，目前完成43项，正在进行的有3项。高标准的安全文明施工和工艺策划与执行，在提升专业服务品质的同时，也丰富了管理的内容。项目部在业主先后组织的安全、质量知识竞赛、绿色施工评比、安全质量监督检查等竞赛中均取得好成绩，为进一步提升企业在特高压领域的知名度作出了贡献。
树正确理想信念 增加团队凝聚力
针对该工程地处无人区的实际情况，项目部高度重视青年员工的思想政治工作。公司及项目部一班人注重用“自己人讲身边事”，引导青年员工树立正确的理想观、工作观与生活观，努力倡导“团结、和谐、共进”的团队理念，大力倡导爱岗敬业、无私奉献的精神，使他们的理想信念及人生观牢固地建立在提高自身工作能力上。同时，围绕工程建设各阶段目标，先后组织了“党员责任区”、“青年突击队”、劳动竞赛等主题鲜明的活动，在促进工程施工进度的基础上，也让年轻员工逐渐树立起“企荣我荣、企衰我耻”的荣辱观，增强了大家的主人翁意识。现场项目部还积极组织青年员工参加上海庙换流站联合业主项目部组织的“五四”青年节演讲比赛、“学雷锋、献爱心”活动、“友谊杯”篮球赛、“和谐杯”台球比赛、健康长跑、中秋厨技等一系列活动，极大地丰富了年轻员工文化生活，增强了青年员工的集体荣誉感和凝聚力，营造了良好的氛围。此外，送变电公司领导通过到现场巡查的机会，定期召开职工座谈会，认真倾听员工心声、了解基层呼声，解决实际困难，贯通了上下沟通的渠道，为建设和谐项目部团队铺平了道路，助推了工程建设的和谐发展。
抓班组基础建设 提升核心竞争力
上海庙换流站工程土建C包现场共有两家协作单位，项目部将他们分别作为土建一班、土建二班统一管理。现场负责人为施工大班长，钢筋工、木工、瓦工等带班负责人为组长。从“规定动作”入手，班长、组长作为施工质量、安全文明施工第一责任者，对本单位人员在施工过程中的安全管理、质量管控负责。
项目部通过分层、分责任区加强班组基础建设，确保了班组各项工作的有效开展。主要表现为：一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使作业人员在生产活动中做到有法可依、有章可循、按章办4Mj/75puP/RPqeF/XHyxQw==事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。先后制定26项安全管理制度，编制应急预案9项，实施应急演练2次，做到人员分工合理，形成了“事事有人管，人人有事干”的良好局面。根据施工的进度，不断规范班组基础资料管理，完善班组记录台账，加大对资料管理的考核力度，设专人对各班组资料进行收集和整理，逐步实现了基础资料的数字化、信息化。采用国家电网公司“一卡一标”二维码进行管理，达到了对班组动态管控的目的。二是开展创建学习型组织活动，营造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台，以岗位培训为基础，制订详细的员工培训计划。根据人员、岗位特点，自2016年3月1日开工以来，举办专项培训12次，组织施工人员入场三级教育457人次。利用基建施工、设备改造等机会，有针对性地进行培训。员工在参加业主组织的墙体砌筑、钢筋绑扎、墙体抹灰技能比武中，多次荣获团体第一名，有力地提升了员工参与特高压工程施工技能。三是大力开展安全教育活动，不断提高安全责任意识，全面进行“现场作业危险源辨识库”的学习，使危险源学习实现常态化。结合现场具体工作，合理应用辨识库，扎实开展好危险点解析、风险辨识、反违章分析总结等工作，建立起安全管理的长效机制，为创建无违章班组作了积极的探索。
在营造团队内部和谐氛围的同时，也注重提高团队外部的协作。本工程参建单位较多，交叉作业频繁，一旦某一环节处理不恰当，不但影响自身，还影响到其他参建单位的工作，为此，项目部特地成立以项目经理为首、各技术人员参与的对外协作团队，该团队负责外部的沟通与协调工作，按照“小问题当天处理，大问题三天解决”的原则，认真积极解决各类外部事宜，从不拖延，受到各参建单位的一致好评，也为整个上海庙换流站的和谐团队建设贡献一份力量。
项目部创新管理模式，强化对人员、成本、安全和质量的控制意识，重点解决了标准工艺应用、班组建设、管理机制优化等方面遇到的问题，为今后在特高压项目管理中再上新台阶提供了宝贵的经验。