业主们将他称为“儒将”，因为举止斯文，他谈吐儒雅；项目部员工称他为“战将”，因为关键时刻他身先士卒，迎难而上。

这位被称之为“儒将” “战将”之人，便是上海庙±800千伏换流站工程电气施工A包项目经理冷冰。

冷冰，1993年毕业于重庆交通学院桥梁工程专业，今年42岁，正当壮年。参加工作二十余载，他从基层技术岗位做起，一步步走到技术专责、项目总工、项目副经理、项目经理岗位。他参与了山西1000千伏晋东南特高压试验示范工程电气安装工程、陕西宝鸡±500千伏换流站电气安装（A包）工程、广西柳州±500千伏换流站电气安装工程，如今他又继续奋斗在上海庙±800千伏换流站工程。

在沙漠中干活，虽然没有南方的雨季干扰工期，但自然环境恶劣、风沙大、不可预见性的事情太多，随时可能猛然来袭。这里的大风用“一年一场风，从春刮到冬”来形容也不为过。

在项目的管理过程中，冷冰展现了他的运筹帷幄之中、决胜千里之外的细心与睿智，也显示出平易近人、谦和的人格魅力，更付出了极大的辛苦和努力。在项目建设之初，他亲自参与编制的《施工管理组织方案》多达上百页，尤其是二次电缆敷设、二次接线、全站电缆埋管、标准化作业环境布置等节点工期，更是经过反复验证、多次优化。

当施工帷幕拉开，280多亩的站内随处可见他的身影。“这条沟开挖前能不能先把周边的碎石弄开，别光考虑我们自己啊，还得替土建着想着想。对，开挖后要即时回填，恢复原样。”“刘娟辉，这个镀锌钢管与端子箱连接能不能用镀锌接头，不使用焊接？你好好琢磨琢磨，和设计沟通一下，我觉得这个既美观又能缩短施工工期，咱们的成本也能降下来不少。”“张经理，您这高端阀厅得往前抢啊，都几天了，怎么还没交安？”一上午走下来，常常是电话没电了，他的嗓子也哑了，可他却笑着自嘲：“没办法，我没有‘三高’（高血脂、高血压、高血糖），但我心性高。” 用他的话说，这样既能掌握现场的实际情况，也能在现场及时解决问题，还能给大家鼓鼓劲儿。

在他的影响和带动下，项目部所有人都步调一致、各负其责。在2016年11月30日，这是令人难忘的一天，上海庙±800千伏换流站迎来阶段性的第一战——110千伏站用电系统投运。它的成功与否关系到后续阀厅空调系统的运行和换流变油务处理工作及生产生活用电提供稳定电压。

为确保本次站用系统成功启动，他按照“早安排、早部署、早准备”的原则，于10月初就提前带头编写投运方案，对站用电系统投运方案反复演练和优化，确保站用电系统启动投运方案万无一失。为让站用电系统近50个屏柜、上万根线芯接线正确率达到100%，优良率在95％以上，他亲自组织员工编写《二次接线施工方案》，指导员工制作二次接线样板屏柜，亲自对项目员工进行培训，从施工图纸到电缆走向，从电缆回路到电缆排版，这些小细节他都做到了然于胸，从而达到“样板引路，一次成优”的效果。

在工作中虽然统一指挥、严格要求，但私下经常主动与施工班组沟通、交流，差不多每个星期都会把班组叫到一起，促膝而谈，互通有无，加深感情。有什么意见、建议都摆在明处，避免因沟通不畅影响项目管理和现场施工。在阀厅标准化作业环境布置过程中，最“卡脖子”的是阀厅交安与设备到货的问题。

“弧光烧灼月色寒，人来车往又夜战。”为保证低端阀厅如期交安，确保工期，他带领项目副经理和项目总工，白天去现场踏勘查看，现场盯控，夜晚还要研究施工方案，每晚8点准时组织所有施工班组长召开现场施工协调会，每天必把交安进度通报在微信群。

而在标准化环境施工布置上，他并不着急拍板，而是先带领大家白天参观学习以往工地布置模式，晚上开“头脑风暴”式热议，找准问题，探索方法，第二天再带着问题继续参观，如是往返，一个个巧招妙招渐渐在头脑中形成。在阀厅建立环境、制度、安全、质量的四级智能阀厅管理系统，利用WIFI、蓝牙、视频采集、面部识别、门禁系统等技术，实现现场施工的标准化环境作业。最后通过三维动画演示，达到预期效果。

深耕24个春秋，始终坚守一线，实干担当，他如军中所向披靡的大将，正带着最初的梦想和不服输的信念，指挥着麾下的千军万马，在毛乌素沙地向着胜利发起最后的冲锋。