“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员身上。事故原因统计分析表明，70%以上的事故是由“三违”造成的。

在李广看来，每种违章情况都是在大家的无意间发生，可能瞬间的麻痹会让自己和队友身处险境。

作为上海庙±800千伏换流站工程电气A包的专职安全员，李广的任务就是堵住这些险境。对他来说，上班就像打仗，都是在与无形的“敌人”过招，在一次次隐患排查中才能感受到对方的存在。

劳务分包管理像躲猫猫

上海庙±800千伏换流站工程高峰期施工人员近千人，高空作业、隧道作业、交叉作业等作业面多，危机四伏，而主要作业人员为劳务分包人员。

实事求是地说，对于刚上马的分包人员，特别是从农村来这务工的分包人员，还缺少一定的安全意识，他们只把眼睛盯在施工进度上，容易忽略安全，把安全防护视为施工中的累赘或不便。

为营造安全、祥和的生产氛围，李广从班前站班会抓起，每天面对上百的劳务人员，此时的他就像一个出征前的将军，对全员进行安全分析与制度宣贯。随后，再巡视每个作业面、每个班组，一旦发现问题，就请来作业面的负责人，查问处理，其措施果敢切实，刀下见菜，丝毫没有回旋的余地，这让人不得不刮目相看。

但是，他也遇到了一些棘手的难题。你的政策虽好，我的对策也不赖。总有一些空子可钻。

没几天，分包人员偷偷耳语，说那个管安全的厉害，把安全员“整”一下。

“你的安全带呢？”这天李广在例巡检查时，发现高空作业人员没系安全带。

“只有这一点点了，马上安装好就下来，不系没关系。”

“什么？没关系？你就不怕把命丢到工地上？”李广很恼火，他之前在安全培训会上，通过录像给他们播放过多少个血淋淋的事例，到头来依然有人置若罔闻，这让他不得不发火：“马上下来，把安全带系上再作业。”

“好，好，这就去。”他应付着，爬下构架，看着远去的李广，又爬了上去。对他来说，这一去一回，整个上午的时间就耽误得差不多了。为了上午工作进度，他侥幸地玩起了“老鼠逗猫”的游戏。

不曾想，李广检查了一圈又转了回来，看到这个情况不容置疑地说道：“今天你不要干了，先回去。”

中午吃饭的时候看到一份处罚通知单，内容是按照规定给予对方罚款50元；所在班组安全员由于监督不到位，给予处罚200元。所罚款项从当月工资扣除。这等于给了分包人员一记重拳，对他来说，每一分钱都是汗珠子摔八瓣挣来的，这让他心痛不已。

杀一儆百也罢，杀鸡给猴看也罢，李广的这一举动，无疑使那些把安全视为儿戏的人为之震惊，悄悄地自觉起来。他就认准了一个道理，来施工现场，无论是谁，不遵守规定就不放行。

发起悬赏令，鼓励大家来“找茬”

事故不可预测，但可预防。防患于未然永远是安全生产的关键。

刚开始，为加强现场安全防控，李广做的是安全教育和在现场像唐僧一样念“紧箍咒”，时刻把安全挂在口边，见到有违章进行批评教育，可效果欠佳。在点多面广的现场，对施工员来说，一不留神就把安全抛之脑后，而自己又不可能时刻跟在他们后面。这种费力不讨好的事情做多了，大家都有点厌烦。正因如此，为改变管理现状，李广利用项目部所创建的微信群，发出寻找安全隐患悬赏令，实时曝光现场违章情况，自己掏腰包，利用发送红包的形式奖励曝光者。

“钱其实并不多，但大家积极性很高。”李广乐呵呵地说道。他将其形容为“大家来找茬”活动“找茬”活动不仅提醒了别人，也让自身对安全隐患有一定的认知。据说，有些人甚至连自己班组的安全隐患都没放过。

他每天及时收集群里的“罪证”，及时对安全隐患进行排查、整改。截止到目前，他共曝光处理安全、质量问题隐患近300条，实时整改达90%，其中有近30条通过安全周例会进行处理，并及时得到整改。这样一来，现场违章少了，为现场创造了稳定的安全生产环境。

古有龙城飞将不教胡马度阴山，今有“安全卫士”确保现场无隐患，他扎扎实实做好各项安全工作，保证施工安全质量，为项目的安全发展保驾护航。