运筹帷幄的是他，亲自上阵的也是他，他就是上海庙±800千伏换流站电气C包项目副经理商赤民。

商赤民，1968年生，是宁夏送变电工程公司施工管理部副主任，同时任上海庙±800千伏换流站电气C包项目部副经理，身兼二职，使得他的工作比别人更为繁重。

工作的全能手

1991年入职的他，最先从事一次安装的工作，经历过全靠肩挑背扛的施工年代，几年之后转入保护班学习二次安装，配线、调试、查回路样样精通，后来多次担任过变电站工程二次项目负责人。

经过多年锤炼，商赤民对变电安装过程中的一次设备、二次回路都熟稔于心，两手都能抓得起，现场的工作人员提起这一点都对他佩服有加：“商主任的技术过硬，现场遇到了什么技术问题，只要问他，都能顺利解决。他具备完整的知识体系，对现场的所有设备和原理都是轻车熟路，这不是每个人都能做到的。”

这得益于他一直以来都奋战在施工一线，他本着“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的精神，不断刻苦钻研技术，看图纸、设备说明书到深夜对他来说是一种习惯。

创新的领路人

扎实的基本功加上不断探索的头脑，再与实际工作相碰撞，最后创造出了一个又一个创新成果。

灵州±800千伏换流站内长达743米的750千伏GIS设备是当时世界最长GIS，对安装过程中的防尘、位置偏移都有非常严格的要求，施工难度极大。商赤民带领技术团队设计五级防尘措施，最终保证GIS设备耐压一次性通过。在上海庙换流站，商赤民对这项科技成果又进行了更新换代，在五级防尘的基础上增加了“三卡两登记”的管理制度，同时针对这里沙漠环绕的特殊地理条件将防尘措施进行了调整。这项技术也成功获得了中电建协科技进步二等奖。

不仅是技术上的创新，商赤民负责的其他领域也都会在他的推动下不断创新。在上海庙换流站，商赤民担任项目副经理，负责整个项目部的现场施工和协调运转工作。项目部的管理层次较多，从项目经理到施工队员中间要经过三个管理层级，管理繁琐、力度削弱、范围受限，这是项目部管理常见的弊病，而他实现了管理模式的转变。他创立了“直插式”管理方法，将施工队员按班组划分，班组负责人直接接受项目部安全员管理，大大延伸了管理触角，现场所有施工人员违章都难逃安全员慧眼。

此外，他还创立了“区域分级制管理办法”，将施工区域划分为保护区、施工区和设备存放区，施工区又分为通道区、观察区和作业区，整个现场施工区域划分清晰明了。这使得安全文明施工常态化的要求切实落地，将模块化管理精髓融入现场的施工管理中。不得不说，他是个创新达人。

后辈的解惑人

如果说科技创新是企业发展的不竭动力，那么，人才便是企业发展动力的源泉。商赤民对后辈技术力量的培养极为重视，多年来不断培养技术人才。

“想成为一个好技术员少不了要吃一些苦头，大到设备原理、小到施工工艺，都必须要一清二楚，要多跑跑现场，多翻翻图纸，从外到内的知识都要吃透。”这话是商赤民经常挂在嘴边的，也是他对新技术员的一片苦心。每当技术员们遇到难题请教他，他都会不厌其烦地从一个知识点拓展到相关的各个方面，帮助大家建立完整的知识体系，可谓是知无不言、言无不尽。

尽职的老党员

商赤民作为电气C包年纪最大的党员，最常强调的一点就是，党员的先进性和先锋模范作用。在工作中，他率先垂范。工作再忙，也坚守工地，能在现场解决的事情就在现场解决，每天都要进现场实地察看，检查安全事项，尤其是施工人员容易忽视的细节。

越是急难险重的任务，越是安全风险高的时候，他越是冲在最前；越是加班研究方案的时候，他越是要坚持到最后。上海庙换流站的建设过程中，遇到过很多技术难题，例如极1换流变广场超长软母线跨距长达140多米，中间还要翻越七道防火墙，而汇流母线是四分裂导线，更是加大了施工难度。从施工方案的研究到制定，再到最终实施施工方案，汇流母线成功安装完成，整个过程的每一个细节都由商赤民亲自把关。

在他的带领下，宁送项目部被评为“安全管理先进单位”，而他本人更是殊荣累累——宁夏电力公司电网建设管理先进个人、宁夏电力科技进步重大贡献者、电力建设优秀质量管理QC奖……厚厚的一叠奖状，讲述着他的辛勤和付出，也谱写着他作为电力人的赞歌。