评价做完后，你应该对自己是否合适开设花店有了一个明确的认识。如果你确实认为你适合于开花店，也真正想开花店，那么你就应该仔细分析你打算开什么样的花店，也就是你要为自己开设的花店进行构思。为了使你的花店创办成功，一定要考虑周全。在将你的想法转变为实际花店之前，要收集信息并制订计划，开花店计划是一份详细描述花店方案各个方面的书面文件，它将帮助你认真思考并找出你创办花店的优、劣势。花店构思主要包括以下几个方面。

　　（一） 花店开设成功的要素

　　要想使花店成功，你必须对花店的每个方面进行分析，以求在每个方面你所提供的产品或服务都是最好的。主要考虑以下因素：花店的地段、销售方式、产品的质量与价格、尊重顾客等。

　　创办花店的原则：志向要大、计算要精、初期花店规模要小。

　　（二） 挖掘出好的花店的构思

　　一个好的花店构思必须构思两个方面的问题：第一是从自己的技能专长出发，你要知道花店怎么开设，要熟悉花卉物流、销售环节，技术过硬才能满足市场对花卉产品的需要；第二是从顾客的需要出发，人们需要哪种价位和质量的花卉产品，你的花店要能满足市场的需要。你只有从这两方面进行全面考虑，去挖掘你的企业构思。如果你只从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，花店开了以后很可能EfvAn5/TdDOpJY8n87xUyyQH3yrKrXWSoKDveCt+2gM=会倒闭；同样，如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质服务，就很快没有人来购买你的产品或服务，花店也不会成功。只有既能满足市场需要又有技能的花店构思才是可行的。

　　（三） 验证你的花店构思

　　在你已有花店构思后，你还需要对它经行检验。你需要知道它是否可行，经得起推敲；是否能使你的花店具有竞争力和赢利能力。测试花店构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势、劣势、机会、威胁分析法。

　　1. SWOT分析

　　SWOT由Strenght（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。进行SWOT分析是，要考虑你自己的花店的所有优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是分析存在于花店内部的你可以改变的因素：优势是指你的花店的长处，例如，你的花卉产品、服务比竞争对手的好；你的商店的位置非常有利；你的员工技术水平高等。劣势是指你的花店的弱点，例如，你的花卉产品、服务比竞争对手的贵，服务较差；你没有足够的资金按自己的愿望做广告；你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。机会和威胁是你需要了解存在于花店外部的你无法施加影响的因素。机会是指周边地区存在的对花店有利的事情，例如，你想制作的花卉产品、服务越来越流行；附近没有和你类似的花店；因为许多新的住宅小区正在这个地区建设，潜在顾客的数量将会上升等。威胁是指周边地区存在的对你花店不利的事情，例如，在这个地区有生产同样花卉产品、服务的其他花店；原材料价格、劳动力价格上涨将导致你出售的花卉产品、服务价格上升；你不知道你的花卉产品、服务还能流行多久等。

　　2. SWOT分析的结果

　　当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并作出决定：坚持自己花店构思并进行全面的可行性研究，修改原来的企业构思或完全放弃这个企业构思。