许多人将创造力视为天赋，认为它只属于艺术家或天才。但美国斯坦福大学设计学院的两位教授杰里米·乌特里和佩里·克莱巴恩共同撰写的新作《海量创意法》中却提出了不一样的看法——创新本质上是一场“概率游戏”，而灵感不过是“统计学上的幻觉”。

本书开篇就指出了一个创意行业普遍存在的痛点：“当99%的企业把创新挂在嘴边，却只有1%的团队能产出可落地的方案时，问题往往在于对创意本质的误解。”

作者梳理了关于创意的三大认知误区：第一，过度迷信灵光乍现；第二，过度迷信第一个想法；第三，过度迷信个人能力。

从某种意义上说，创意能力就像肌肉，是可以通过持续训练培养出来的。作者将这种“持续创意能力”称为“创意流”，并分享了“培训”公式：创意流=想法数量/时间。

可以看到，在公式所涉及的三大变量中，真正具有决定意义的是想法数量。这也正是作者反复强调的一个观点：每天都有10个新想法的人，一定会比一个星期都提不出一个新想法的人更有创意效率，前者提出好创意的概率也远比后者要高。

进一步说，将创意转化为爆款产品同样离不开基数的支撑。书中介绍了一个有趣的比例模型“2000∶100∶5∶1”，大概意思是说，1个爆款产品的背后通常有5个项目、100个原型和2000个创意。尽管2000、100和5仅仅是制造爆款的必要条件而非充分条件，但无疑也为创意企业提供了努力的方向。

至此，作者给出了对企业的终极建议：与其把“创意至上”这样的口号挂在嘴上，不如将其细化为类似每天20个创意、每周3次试验、每月1次复盘的具体行动指标。或许，这种看起来很不具有创意精神的KPI（关键绩效指标），反而才是企业持续输出创造力的强大引擎。

（关 关摘自《经济日报》2025年12月28日，〔意大利〕乔伊·奎多内图）