熊彼特创新

要说未来有什么是最值得期待的，那一定是新技术革命。经济全球化受到冲击，老龄化程度加深，新技术革命将成为促进全球经济发展的重要力量。新技术革命能提高效率、提升产能，更重要的是，它能创造破旧立新的机会，新的行业、新的企业、新的工作机会将应运而生。

新技术革命由何而来？答案是创新。那么，怎样才能实现创新？

经济学里最有名的关于创新的理论是熊彼特提出来的。

熊彼特是一个有着传奇人生经历、自视甚高的经济学家。他和凯恩斯同一年出生，是在维也纳的上流阶层圈子里长大的。他当过埃及公主的财务顾问，做过奥地利的财政部部长，当过银行家，最终去了美国，在哈佛大学当教授。

熊彼特不是一个安分的经济学家，他赞美经济体系中的不安分因素。熊彼特不屑地将主流经济学研究的经济体系称为循环往复、周而复始的生产过程，这是一种一潭死水、毫无变化的静态经济。只有创新才能打破这种一成不变的困局。熊彼特提出了创新的5种方式：开发一种新产品、采用一种新的生产方式、开辟一个新的市场、控制一种新的原料供应、实现一种新的组织管理方式。

谁来实现创新？熊彼特认为，承担这项任务的是企业家。他描绘的企业家很有领袖气概，有胆识、敢冒险。企业家并不是思想家，他们不一定擅长提出独特的新观念，但擅长克服困难、干成实事。熊彼特比普通学者更能理解企业家的野心。他说，企业家之所以会投身创新，乃是因为他们有一种梦想，要创造自己的独立王国；他们有一种冲动，要证明自己能战胜别人；他们有一种快乐，乐于把事情办好，或者只是为了施展个人的能力和智谋。

亚当·斯密把市场比作“看不见的手”，这只手看似纤细柔弱，但灵巧无比，能行云流水般将千头万绪理得整整齐齐。熊彼特强调的则是“不安分的手”，这只手总是闲不住，总想捣鼓出一些新鲜事物，不达目的誓不罢休。企业家在创造新事物的同时，也会有意无意地破坏不少旧事物，这就是“创造性破坏”。

在熊彼特看来，这种创造性破坏的过程才是资本主义的本质。不断从内部革新经济结构，即不断地破坏旧的结构，创造新的结构。好消息是，经济体系因此有了活力；坏消息是，经济体系也因此有了波动。创新活动不是持续、匀速的，而是时断时续、时快时慢。正是因为创新活动有起落，才出现了经济周期。有繁荣就有衰退，有高潮就有危机。

其实，出了经济学的圈子，熊彼特的名气并不大。知道哈耶克的人可能要比知道熊彼特的人多。可是，你有没有发现，当人们说起创新的时候，其实多多少少都受到熊彼特的影响？大众心目中创新企业家的代表，比如乔布斯、马斯克，是不是都很符合熊彼特所描述的企业家的形象？

但是，创新并非只有一个模板。在现实生活中，很多创新并没有那么激进，企业家也没有那么高调。这又是为什么呢？

德鲁克创新

我们接下来介绍另一位学者对创新的思考。他是一位管理学家，名叫德鲁克。

说起来，德鲁克和熊彼特还颇有渊源。德鲁克的父亲曾经教过熊彼特。熊彼特当时是班上最桀骜不驯的学生。多年之后，德鲁克陪年老的父亲去看望熊彼特，发现熊彼特变得谦和了。提起往事，熊彼特说，那都是年少无知时的作为。

德鲁克在1985年出版了《创新与企业家精神》一书。他在这本书里探讨了20世纪70年代美国经济发生的变化。“二战”之后的20世纪50年代和60年代是美国经济增长的黄金年代。到了20世纪70年代，经济增长放缓，通货膨胀居高不下。石油危机、传统制造业日渐没落，美国经济遭受了一连串的打击，人们的情绪由乐观转为悲观。关于美国“去工业化”“零增长”“经济停滞”的说法广为流传。

但是，德鲁克发现，美国企业在这段时期并没有停止发展，一样有层出不穷的创新。比如，一些钢铁企业发现，采用短流程的生产工艺可以大幅降低生产成本，因此，它们轻易就击败了行业里的巨无霸公司。一些证券公司发现，有一批新客户是普通的中产阶层。他们和富人不一样，并不追求高投资回报，而是图个安稳，这批客户数量庞大，而且比富人好“伺候”。于是，这些证券公司开始提供华尔街不曾提供的理财产品。一些百货xCGz4p0NhAq9o5lyeyBi4UHmk3VGAxN6DX6wWT2IFVI=公司发现，新的中产阶层在拉美裔和非洲裔美国人中出现，这又是一个巨大的商机。虽然经济增速放缓，但人们的闲暇时间多了，而且人们对高质量生活的追求并没有停止，于是，美食、慢跑器械相关的行业成为新的赛道。

不过，这些创新看起来并不是熊彼特说的那种创新。德鲁克发现，这些企业大多不是新兴的科技企业，而是各行各业的传统企业。它们不是为了当领导者而创新，也不是为了未来去创新，只是为了活下去而创新。创新的工作不是企业家一个人干的，而是整个团队干的。不是靠天纵奇才的企业家，而是靠企业内部的组织管理，让大家形成创新的习惯。德鲁克还发现，这些企业家的风格和熊彼特描述的也大不一样。他说：“我认识很多成功的创新者，他们之中没有一个人喜欢冒险。”

到底谁说得对

熊彼特和德鲁克讲的截然不同，但似乎都有道理。到底谁说的才是对的呢？

他们都是对的，又都是错的。

有一点值得注意，那就是一个人的经历会塑造他的思想观点。熊彼特出生于1883年，德鲁克出生于1909年，两个人相差26岁。他们是两个时代的人。

熊彼特在年轻时见证过经济全球化的黄金时代，那是在第一次世界大战爆发之前。所以，他会觉得，虽然当下的形势很糟糕，但辉煌岁月总会再来。其实，他说得也不错。后来发生的互联网革命非常像熊彼特描述的那种创新：新技术摧枯拉朽，企业家豪情万丈。一切都敢想象，一切都值得从头再做一遍，商业传奇每天都在涌现。只是熊彼特1950年就去世了，没有看到这一幕。

德鲁克呢？他在年轻时恰好遭遇了经济危机和大萧条。他知道，糟糕的结局后面很可能跟着更糟糕的结局。德鲁克的优势在于，他更擅长在逆境中发现机会，从悲观中看到乐观。但他经历的动荡太多了，以致他不敢去想象一个大获全胜的结局。其实，就在他写作《创新与企业家精神》的时候，互联网革命的曙光已经出现。但德鲁克会说，庆祝胜利还为时过早，别着急，再等等看。

这带给我们什么启发？

你会看到，不同的时代有不同的创新。在经济高速增长时期，大批出现的是“熊彼特创新”，大家强调唯快不破、颠覆传统。但曾经的创新者转眼成了垄断者，创新带来了少量的赢家，也催生出许多输家。这样的创新是不可持续的，且有可能引发巨大的震荡。到了经济增速放缓时期，大批出现的是“德鲁克创新”。大部分创新者不是为了成为胜者，而是为了不被淘汰；不是为了考第一，而是为了能及格。

但是，历史的剧情不会永远这样。新一代的革命性创新往往在经济低迷时期就已经萌芽。这是因为，行情高涨的时候，大家都忙着“抢钱”，反而不会有人沉下心来琢磨创新。就算有人想做，繁荣时期的各项成本太高，创新者负担不起。经济低迷时期，人心没有那么浮躁，各项成本也降下来了，正好是有心人创新的大好时机。

所以，想要成功的企业家必须准备好两套方案。一套是“德鲁克创新”，用来应对当前的生存压力，保证自己能活下来。另一套是“熊彼特创新”，用来应对未来的大变革，保证自己不掉队。这两套方案缺一不可。只关注当下，忘记布局未来，会错失百年不遇的良机；只关注未来，不重视当下，可能熬不到胜利的那一天，倒在黎明前。

（翔 风摘自机械工业出版社《大局观：真实世界中的经济学思维》一书，毕力格图）